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MarTech堆栈:建造它,他们就会来

虽然今天很少有营销人员会质疑营销技术的重要性(MarTech), 许多人仍然缺乏知识和能力,将他们的工具箱中的工具融合成一个有效和高效的堆栈. 

一个好的 MarTech Stack不仅仅是各个部分的总和:它可以让品牌增加客户的终身价值, 使平凡的任务自动化, 节省时间, 降低成本, 并提高营销投资的回报. 但整合是至关重要的 如果其中的工具不能相互补充,臃肿的堆栈就没有什么用处. 平均而言,营销人员拥有 一个惊人的91 MarTech工具

在他们的努力下建立了一个 斯塔克,营销人员需要意识到一些挑战.

常见的错误

当涉及到MarTech时,分类法是一个经常被忽略的考虑. 分类法或分类系统是构建合适的MarTech工具包的基础. 市场上有成千上万的AG真人厅, 参考结构有助于明确品牌需要什么,以及不同的MarTech如何结合在一起. 拥有分类法与其说是将购物清单放在一起,不如说是绘制整个MarTech景观. 一个有用的分类法应该包括主要的MarTech类别和供应商, 以及指出他们在客户旅程中的角色. 这样一个 列表允许营销人员检查重叠, 以减少过度消费的风险, 并增加AG真人厅可互操作的可能性.

一张MarTech购物中心的图
源(s): MarTech.org

超过7000个MarTech工具 可以覆盖营销人员的任何需求,很容易购买比必要更多的工具. 但是,如果品牌没有一个可靠的计划,它们就不会从收购最新、最伟大的技术中受益, 或者一个团队就位, 利用他们所掌握的工具,取得切实的成果. 目前, 各大品牌似乎都在使用 不到他们全部潜能的60%. 

此外,品牌已经变得过于依赖 客户关系管理(CRM) 软件 作为他们的主要报告工具. 而不是将数据集中到CRM中,品牌可能会看到更好的结果,利用 客户数据平台(CDP)这是一个新兴的MarTech,类似于营销数据总部. cdp整合了跨接触点的客户数据,并将其打包成有用的见解. 没有CDP层, 客户信息趋向于竖井化,迫使营销人员在海量数据中摸索. 

怎样才能让他们来

只是 五分之一的营销人员有一个策略来优化他们的MarTech堆栈,从而获得一些唾手可得的果实. 市场营销人员 可以采用以下框架来构建适合的堆栈: 

1. 确定业务目标

在没有明确定义的目标和目标的情况下组装MarTech堆栈将导致资源的浪费. 在购买任何工具之前,对于品牌来说,了解他们想要的影响是至关重要的. 例如, 如果目标是增加自然流量, 那么,可能有必要制定以下战略: 

  • 目标:提高有机交通
  • 策略:搜索引擎优化(SEO)
  • 工具:待确定

2. 确定业务挑战

B2B数字营销策略面临的关键挑战图表
源(s): Intentsify

营销人员可以与团队进行头脑风暴会议,以了解他们的日常挑战和痛点, 以及找出他们需要什么来提高生产力. 使用前面的例子,改善有机交通, 可能会被问到的一些问题包括 关键字搜索花费太长时间,或者页面加载时间是一个挑战. 在了解了这些问题后,战略框架演变为: 

  • 目标:提高有机交通
  • 策略:搜索引擎优化
  • 挑战:关键词研究太过枯燥
  • 工具:自动关键字研究工具 

3. 分配预算

通过事先决定他们能负担多少, 品牌在选择符合其预算的工具时获得了先发优势. 营销人员还需要记住,总拥有成本可能包括各种订阅, 维护, 以及其他附加成本.

4. 研究工具

一旦基础工作完成, 营销人员可以开始查看由行业专业人士或团体策划的列表. 定价等标准, 产品评论, 在考虑购买哪些MarTechAG真人厅时,应该包括与团队的一般配合.

5. 测试和学习

在团队适应使用新获得的工具并为业务增加价值之前,需要一些缓冲时间. 慢慢进入这个过程, 品牌应该采取“测试和学习”的心态,找出对团队最有效的方法,并进行迭代,直到工具开始交付其期望的结果.

完整的营销人员

如今市场上泛滥的MarTechAG真人厅意味着品牌再也无法依靠 拥有最新的技术以获得竞争优势. 事实上, 获胜的品牌将结合其最优秀的员工, 过程, 技术, 以及具有集成堆栈能力的数据. 

《AG真人厅》的区别

ADA的核心MarTech即服务(MaaS)服务与品牌合作,作为扩展和嵌入式团队的一部分,帮助它们实现其MarTech堆栈的全部潜力. 通过关注人民的支柱, 过程, 技术, 和数据, AG真人让南亚和东南亚的品牌从战略走向真正的商业成果.  

如果你想了解更多AG真人这种独特的方法,请联系美国残疾人协会的MarTech专家 在这里. 

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